Strategie

Structura organizationala a ANBCC este aceea a unei federatii de organizatii. Conducerea organizatiei apartine Adunarii Generale, respectiv membrilor acesteia (in prezent, 37 de ONG membre). Consiliul Director conduce organizatia in timpul dintre Adunarile Generale ale membrilor, iar Secretariatul executiv reprezinta echipa de coordonare a retelei de BCC. Secretariatul executiv coordoneaza dezvoltarea activitatilor ANBCC si a retelei de BCC, sub directa supervizare a Consiliului Director, pe toate palierele: dezvoltarea retelei, instruire, relatii publice, promovare si sustenabilitate, atat la nivel national cat si international.

Directiile strategice ale ANBCC:

1. Formarea unei imagini unitare la ANBCC la nivelul mediului extern
a.    Cresterea vizibilitatii actiunilor ANBCC in mass-media nationala
b.    Dezvoltarea unor metode de promovare aplicate diferentiat pe grupuri tinta
c.    Capacitarea Consiliului Director al ANBCC de a reprezenta eficient interesele organizatiei in mediul extern.

2. Adaptarea continua a serviciilor ANBCC la nevoile cetatenilor
a.    Identificarea impactului serviciilor furnizate de  ANBCC asupra cetatenilor
b.    Imbunatatirea/diversificarea serviciilor ANBCC in functie de rezultatele analizei de impact.

3. Cresterea gradului de implicare a tuturor structurilor ANBCC in viata organizatiei
a.    Cresterea gradului de apartenenta a membrilor la ANBCC prin asumarea valorilor comune
b.    Imbunatatirea capacitatii personalului BCC de a furniza servicii de calitate
c.    Stimularea/facilitarea schimburilor de experienta si de bune practici intre BCC
d.    Optimizarea modului/metodelor de comunicare in retea
e.    Imbunatatirea capacitatii Secretariatului executiv de a furniza servicii de calitate membrilor ANBCC
f.    Cresterea gradului de implicare a Consiliului Director in atragerea resurselor necesare ANBCC.

4. Imbunatatirea capacitatii ANBCC de a atrage constant fonduri pentru functionarea optima a organizatiei
a.    Stimularea parteneriatelor la nivelul retelei pentru obtinerea finantarilor
b.    Identificarea si atragerea de parteneri externi in sustinerea activitatii BCC
c.    Dezvoltarea capacitatii BCC de a isi elabora planuri locale de sustenabilitate financiara
d.    Consolidarea capacitatii ANBCC de a dezvolta activitati generatoare de venit.

5. Cresterea gradului de implicare a ANBCC in influentarea politicilor publice.
a.    Dezvoltarea de competente la nivelul BCC si Secretariatului executiv in identificarea si sintetizarea problemelor comunitatii si formularea si influentarea de politici publice
b.    Valorificarea resurselor existente in ANBCC pentru influentarea politicilor publice
c.    Dezvoltarea si promovarea a cel putin 20 de propuneri de politica publica la nivel local si national in fiecare an.